WINDY RAOAD INTERNATIONAL

İhracat Yönetim Mimarlığı

İhracat Yapmak Yönetmek Değildir

Çoğu üretici ihracatı satış gibi yönetir.
Müşteri vardır, teklif vardır, sevkiyat vardır ama yapı yoktur. Yapı yoksa büyüme kalıcı değildir.
Sadece yük artar.


Model hakkında Konuşalım


Blog Yazılarımızı İncele

Çoğu Üretici Burda Yanılır

Sorun Müşteri Eksikliği Değil.
Sorun Yapının Olmaması.

ihracat yapan firma sayısı çok.
İhracata başlamak isteyen firma sayısı daha da fazla.
Ama büyüyen, sürdürülebilir hale gelen ihracat sayısı çok az.
Çünkü ihracat çoğu firmada bir yönetim sistemi olarak değil,
satış aktivitesi olarak ele alınır.

• Müşteri bulunur.
• Teklif hazırlanır.
• Sipariş alınır.
• Sevkiyat yapılır.
Ve süreç ilerliyormuş gibi görünür.

Oysa içeride başka bir gerçeklik vardır.
• Kararlar kişilere bağlıdır.
• Fiyatlama son anda yapılır.
• Teklifler standart değildir.
• Müşteri bilgisi dağınıktır.
• Ekip çalışır ama yön oluşmaz.
• Patron sürecin dışında kaldığında tempo düşer.
• Biri ayrıldığında bilgi de gider.

İhracat vardır… ama kontrol yoktur.
Satış vardır… ama öngörü yoktur.
Hareket vardır… ama yönetim yoktur.
Bu yüzden birçok firmada ihracat büyüdükçe rahatlamaz.
Tam tersine daha karmaşık hale gelir.

Yeni müşteri geldiğinde sistem zorlanır.
Talep arttığında ekip yorulur.
Ciro yükselirken kârlılık belirsizleşir.
Çünkü ortada bir ihracat yapısı değil,
tekrar eden bir operasyon döngüsü vardır.
Ve operasyon büyüdükçe kırılganlık da büyür.
Doğru yapı kurulmadan bulunan müşteri ihracatı büyütmez.

Doğru Yapı Kurulduğunda ise Müşteri ve Satış Sürecin Doğal Çıktısı Olur

İmza Metdolojimiz IAM™ İle

Bu Problemi Nasıl Çözüyoruz?


Analiz Adımı

WR Analiz Başlangıcı

İhracatın nerede tıkandığı tahminle değil veriyle ortaya çıkar.
Kimin ne yaptığı, kararların nerede alındığı, sürecin nerede dağıldığı netleşir.

WR Analiz Başlangıcı

1. Adım


Sorun Parçalama

Sonuçarı Ayrıştırırz

Satış, teklif, fiyat, müşteri yönetimi, ekip rolleri, karar mekanizması…
Her şey tek tek ayrıştırılır.
Karışıklık sadeleşir.

Sonuçarı Ayrıştırırz

2. Adım


Hedef

Ölçme

Mevcut durum netleştikten sonra, hedef ve mevcut yer arasındaki mesafe ölçülür

Ölçme

3. Adım


Yeni Bir

Yapı Kurulumu

İş kişilerden alınır, sürece bağlanır.
Karar mekanizması netleşir.
Sorun tespit ettiğimiz noktalar artık standart bir omurga kazanır.

Yapı Kurulumu

4. Adım


Süreci

Devretme

İhracat patronun omzundan iner.
Ekip çalışır, sistem taşır.
Şirket bağımlı değil yönetilebilir hale gelir.

Devretme

5. Adım

İhracat Ya Operasyon Olarak Kalır

Yada Yönetilen Bir Sisteme Dönüşür

Karar çoğu zaman dış pazarda değil, içeride verilir.

Eğer mevcut yapınızı net görmek ve gerçekten büyüyebilir hale getirmek istiyorsanız konuşabiliriz.

Eğer önce düşünmek, analiz etmek ve ihracatın yönetim tarafını daha derin okumak isterseniz içeriklerimizi inceleyebilirsiniz.


Yapınızı Değerlendirelim


Blog Yazılarımızı Okuyun